À propos de moi
Je pilote des projets digitaux là où l'erreur coûte cher : banque, énergie, industrie. Développeur devenu chef de projet, je fais le lien entre ce que veut le métier et ce que permet la technique, et je forme les équipes à s'en passer.
Mon parcours
J'ai commencé par écrire du code. C'est en travaillant sur des projets qui dérapaient (specs floues, priorités mouvantes, équipes qui avancent sans cap) que j'ai basculé vers la gestion de projet. Pas par goût des réunions, mais parce que c'est là que se règlent les problèmes qui empêchent une équipe de livrer.
Depuis, j'ai piloté des projets dans des environnements où l'erreur coûte cher : la banque et ses contraintes réglementaires, l'énergie et ses installations sensibles, la blockchain et ses systèmes décentralisés. Des contextes très différents, mais un même fil conducteur : traduire un besoin métier en quelque chose qui fonctionne vraiment.
En parallèle, je forme des étudiants et des professionnels depuis 2020, et je siège dans des jurys de diplôme. Enseigner oblige à clarifier sa pensée : c'est ce qui m'a le plus aidé à rendre mes propres méthodes transmissibles. Aujourd'hui, j'intègre l'IA générative dans mon quotidien de pilotage, et je continue à construire mes propres produits pour rester les mains dans le cambouis.
« La technologie n'est qu'un outil. L'essentiel est de créer des équipes alignées qui transforment la vision en impact concret. »
Ma façon de travailler
- 01
Partir du problème
Une demande arrive presque toujours sous forme de solution. Mon premier réflexe est de remonter au besoin réel, c'est là qu'on évite de construire la mauvaise chose.
- 02
Décider, pas seulement documenter
Un backlog où tout est prioritaire ne priorise rien. J'assume les arbitrages et je les explique, plutôt que de renvoyer la décision à plus tard.
- 03
Parler aux deux mondes
Ancien développeur, je comprends les contraintes techniques ; côté métier, je sais ce qui compte pour le business. Une bonne partie du travail consiste à traduire entre les deux.
- 04
Transmettre, pas créer de dépendance
Une mission réussie, c'est une équipe qui continue sans moi. Je documente, je forme, et je laisse des méthodes qui tiennent une fois que je suis parti.
Pour aller plus loin
Collaborons ensemble
Fort de 8 ans d'expérience en pilotage de projets IT et intégration de l'IA générative, je peux vous accompagner dans vos projets et votre transformation digitale.