Bordeaux et Nouvelle-Aquitaine, à distance partout en France
Chef de projet IT freelance
Vous avez un projet engagé sur une date, un budget et un périmètre, et personne pour le tenir de bout en bout. J'interviens comme chef de projet IT en renfort : je cadre, je coordonne les équipes et les prestataires, j'anime les comités, et je sécurise la mise en production.
Réserver un échange gratuitLe problème que je règle
Un projet ne dérape presque jamais d'un coup. Il glisse : une dépendance non identifiée, un partenaire qui prend du retard, un arbitrage repoussé de comité en comité. Quand personne ne tient la trajectoire au jour le jour, l'écart se découvre trop tard, quand il coûte le plus cher à rattraper. Mon rôle est de rendre cet écart visible tôt, et de le traiter.
Ma méthode
Cadrage
Périmètre, budget, jalons et risques poses noir sur blanc, avec les parties prenantes qui devront les assumer. Un projet mal cadré ne se rattrape pas en cours de route.
Pilotage au quotidien
Coordination des équipes internes et des prestataires, suivi budgétaire, levée des dépendances. C'est le travail invisible qui fait tenir une date.
Comitologie utile
Animation des COPIL et CODIR avec des décisions écrites, pas des tours de table. Chaque comité se termine sur des arbitrages tranchés ou assumés comme reportés.
Mise en production et RUN
Recette, bascule, supervision post-mise en production. Un projet n'est pas fini quand il est livré, il est fini quand il tourne sans incident.
Cas concret
Exemple chiffré : à La Banque Postale, je pilote un budget d'environ 1 million d'euros sur les parcours d'entrée en relation, avec 2 partenariats externes intégrés et moins de 3 incidents en production par an. Sur un autre projet, un retard menaçant la trajectoire de livraison a été rattrapé en moins de 3 mois.
Lire l'étude de casPour qui
- DSI qui ont plus de projets que de chefs de projet disponibles
- ESN cherchant un profil senior pour une mission en régie
- Directions métier qui portent un projet digital sans compétence de pilotage
- Organisations dont un projet stratégique a décroché et doit être repris
Ce que vous obtenez
- Un périmètre, un budget et un planning tenus et suivis
- Un tableau de bord de pilotage lisible par la direction
- Des comités qui produisent des décisions écrites
- Une gestion des risques et des dépendances documentée
- Une mise en production sécurisée, puis supervisée
Questions fréquentes
Quelle différence entre un chef de projet et un Product Owner ?+
Le chef de projet répond du respect du budget, du planning et du périmètre : il pilote la livraison. Le Product Owner répond de la valeur produite : il décide de ce qui entre dans le backlog et dans quel ordre. Je tiens les deux rôles selon les missions, parfois les deux en même temps.
Intervenez-vous en régie ou au forfait ?+
Les deux. En régie pour un renfort durable au sein de vos équipes, au forfait quand le périmètre est cadré et que vous attendez un livrable précis.
Travaillez-vous en environnement réglementé ?+
Oui. Je pilote depuis 2024 des projets bancaires soumis au KYC et au RGPD, avec les contraintes de conformité et de gouvernance des données que cela implique.
Quel est le tarif ?+
Sur devis, en TJM ou au forfait selon la mission. Le premier échange de cadrage est gratuit.
Un projet à tenir
Réservez un premier échange gratuit. On regarde où en est votre projet et ce qu'il faudrait pour le sécuriser.